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| Corso | Ingegneria Civile |
| Curriculum | PROGETTAZIONE DI INFRASTRUTTURE E SISTEMI DI TRASPORTO |
| Orientamento | Orientamento unico |
| Anno Accademico | 2017/2018 |
| Crediti | 6 |
| Settore Scientifico Disciplinare | ING-IND/35 |
| Anno | Primo anno |
| Unità temporale | Primo semestre |
| Ore aula | 48 |
| Attività formativa | Attività formative a scelta dello studente (art.10, comma 5, lettera a) |
| Docente | DOMENICO URSINO |
| Obiettivi | Il corso vuole fornire un compendio esaustivo degli strumenti di Project Management, sia a livello teorico che applicativo. Il Project Management si è ormai affermato come disciplina universale e la figura del Project Manager ha sempre più acquisito un ruolo di grande rilevanza come artefice gestionale del successo del progetto facendo ampio uso competenze tecniche, capacità relazionali e di etica professionale. In questo scenario, le credenziali PMP (Project Management Professional) e CAPM (Certified Associate in Project Management) rilasciate dal PMI (Project Management Institute) rappresentano, anche in Italia, riconoscimenti diffusi e ricercati per il Project Manager e, più in generale, per tutti coloro che operano nel mondo della gestione progetti. Questo corso si pone i seguenti obiettivi: (i) illustrare la figura e il ruolo del project manager, evidenziandone compiti e responsabilità, difficoltà ed evoluzione; (ii) orientare al miglioramento della gestione progettuale; (iii) fornire i contenuti necessari per superare la certificazione CAPM. Durante il corso si utilizzeranno degli opportuni template per la gestione delle varie fasi di un progetto nonché Microsoft Project, il tool di Microsoft per la gestione dei progetti, utilizzatissimo in aziende di piccole, medie e grandi dimensioni. Nell’ambito del corso, verranno eventualmente proposti dei seminari durante i quali responsabili aziendali discuteranno in merito all’utilizzo del Project Management nelle rispettive aziende. Infine, sempre nell’ambito del corso, verranno condotte delle sessioni di brainstorming su case study reali. |
| Programma | I processi (3.5 CFU) Ruolo e professione del project manager La figura del project manager, autorità e autorevolezza del project manager, caratteristiche del buon project manager, il project manager: tecnico o gestore, la responsabilità del project manager, i ruoli nel Project Management, le capacità interpersonali, un processo evolutivo per il project manager, una cultura diffusa di Project Management, il professionista nel Project Management, un codice etico per tutti, regole comportamentali e professionali per il project manager Introduzione al PMI e agli esami di certificazione PMP e CAPM Il PMI (Project Management Institute), gli standard professionali del PMI, le certificazioni del PMI, la certificazione PMP, la certificazione CAPM Introduzione al Project Management Le definizioni di Project Management, gli stakeholder, le fasi del progetto, il ciclo di vita del progetto, il lavoro operativo e le unità operative, la struttura organizzativa del progetto, gli asset dell’organizzazione utili al progetto, i fattori ambientali e il contesto di progetto, i processi di Project Management, i dati e le informazioni nel ciclo di vita del progetto Project Integration Management – Gestione dell’integrazione di progetto Introduzione, i processi di Project Integration Management, il processo Develop Project Charter, il processo Develop Project Management Plan, il processo Direct and Manage Project Work, il processo Monitor and Control Project Work, il processo Perform Integrated Change Control, il processo Close Project or Phase Project Scope Management – Gestione dell’ambito di progetto Introduzione, I processi di Project Scope Management, il processo Plan Scope Management, il processo Collect Requirements, il processo Define Scope, il processo Create WBS, il processo Validate Scope, il processo Control Scope Project Time Management – Gestione dei tempi di progetto Introduzione, I processi di Project Time Management, il processo Plan Schedule Management, il processo Define Activities, il processo Sequence Activities, il processo Estimate Activity Resources, il processo Estimate Activity Durations, il processo Develop Schedule, il processo Control Schedule Project Cost Management – Gestione dei costi di progetto Introduzione, I processi di Project Cost Management, il processo Plan Cost Management, il processo Estimate Costs, il processo Determine Budget, il processo Control Costs Project Quality Management – Gestione della qualità di progetto Introduzione, I processi di Project Quality Management, il processo Plan Quality Management, il processo Perform Quality Assurance, il processo Control Quality Project Human Resource Management – Gestione delle risorse umane di progetto Introduzione, I processi di Project Human Resource Management, il processo Plan Human Resource Management, il processo Acquire Project Team, il processo Develop Project Team, il processo Manage Project Team Project Communications Management – Gestione delle comunicazioni progetto Introduzione, I processi di Project Communications Management, il processo Plan Communications Management, il processo Manage Communications, il processo Control Communications, i meeting e la loro gestione efficace Project Risk Management – Gestione dei rischi progetto Introduzione, I processi di Project Risk Management, il processo Plan Risk Management, il processo Identify Risks, il processo Perform Qualitative Risk Analysis, il processo Perform Quantitative Risk Analysis, il processo Plan Risk Responses, il processo Control Risks Project Procurement Management – Gestione dell’approvigionamento di progetto Introduzione, Il contratto e le sue componenti, ruolo del team di Project Management nella contrattualistica di progetto, i processi di Project Procurement Management, il processo Plan Procurement Management, il processo Conduct Procurements, il processo Control Procurements, il processo Close Procurements Project Stakeholder Management – Gestione degli stakeholder di progetto Introduzione, I processi di Project Stakeholder Management, il processo Identify Stakeholders, il processo Plan Stakeholder Management, il processo Manage Stakeholder Engagement, il processo Control Stakeholder Engagement Il ciclo di vita del progetto (1.5 CFU) La fase di avvio del progetto Approvazione del Progetto, avvio ufficiale del Progetto, analisi degli stakeholder La fase di pianificazione del progetto Definizione del piano integrato del progetto, gestione dell’ambito, gestione della schedulazione, gestione dei costi, gestione della qualità, gestione delle risorse umane, gestione delle comunicazioni, gestione dei rischi, gestione degli approvigionamenti La fase di esecuzione del progetto Gestione delle modifiche, gestione delle questioni, rilevazione dell’avanzamento La fase di monitoraggio e controllo del progetto Assicurazione e controllo della qualità, verifica dei deliverable realizzati, controllo dei rischi, ufficializzazione dell’avanzamento La fase di chiusura del progetto Un tool di Project Management: Microsoft Project (1 CFU) |
| Testi docente | • M. Martinati, A. Caccamese, “Professione project manager. Guida all’esame di certificazione PMP e CAPM. Nuova edizione 2013 aggiornata agli standard del PMBOK Guide, Fifth Edition”, Franco Angeli, 2013. • M. Martinati, D.Corbucci, “Project Management Template. Modelli gestionali standard e guida pratica per il project manager e per il PMO aziendale, in linea con il PMBOK Guide”, Franco Angeli, 2013 • PMI, “A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Fifth Edition” Dispense fornite dal Docente |
| Erogazione tradizionale | Sì |
| Erogazione a distanza | No |
| Frequenza obbligatoria | No |
| Valutazione prova scritta | No |
| Valutazione prova orale | Sì |
| Valutazione test attitudinale | No |
| Valutazione progetto | Sì |
| Valutazione tirocinio | No |
| Valutazione in itinere | No |
| Prova pratica | No |
| Descrizione | Avviso | |
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| Ricevimenti di: | ||
| Venerdì ore 15 presso Laboratorio Barbiana 2.0 ad Ingegneria vicino alla Cappella Universitaria |
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